Intuition & Management: un enjeu historique pour une responsabilité nouvelle

Le 1er décembre je fêterai mes 14 ans d’exercice au poste de DGS et je ne peux pas nier que mon intuition a souvent servi mes décisions managériales. Inimaginable pour moi en début de carrière, j’ai bien dû reconnaître que je pouvais être plus performante en me laissant parfois guider par mon intuition.

Aujourd’hui, j’ai compris qu’il s’agissait d’une compétence à cultiver. Je vous explique comment j’en suis arrivée à cette décision et comment cela se manifeste concrètement dans mon management.

Avant cela, je tiens à remercier Alix, créatrice du blog Destination intuition, pour avoir lancé cet événement inter-blogueurs dans lequel s’inscrit mon article. Vous pouvez retrouver des conseils pour développer votre intuition en vous rendant sur son blog “Destination intuition“.

Intuition? 

Qu’est ce qui vous vient à l’esprit quand vous lisez le mot INTUITION?

Avez-vous une perception plutôt positive du mot en vous disant que l’intuition est un fabuleux outil d’anticipation et de juste perception des choses

ou

Pensez-vous qu’il s’agit d’un mode primitif de décisions qui est dépassé depuis que nous avons invité la roue, l’électricité et l’i-phone XI?

Je ne sais pas vous mais j’ai longtemps eu des idées, qui me venaient d’on ne sait où, et que je ne mettais pas en oeuvre car justement je ne savais pas d’où elles venaient…

Ce serait bien si… Je pourrai faire ça… Et si je…

En même temps, comme rien de rationnel n’expliquait ces idées, je ne les mettais jamais en oeuvre.

Plus je les refoulais, plus ces idées s’intensifiaient.

J’ai donc décidé un jour, de les exécuter pour qu’elles stoppent leur intrusion récurrente dans mes pensées.

C’est alors que je me suis connectée – sans vraiment le savoir – à mon intuition. 

Pourtant j’étais mal à l’aise avec cette idée.

… Trop féminin et pas assez pro pour le milieu dans lequel j’évolue…

Je pense que c’est la croyance qui me bloquait. En tant que cadre dirigeante, je trouvais compliqué de justifier mes choix et décisions en répondant:

“Pourquoi 1 000 000€ de plus pour la section de fonctionnement du budget? Juste parce que je le sens bien comme ça”.

Une réponse que je n’ai jamais osé formuler en commission finances.

C’est alors que j’ai eu l’occasion … le fameux hasard … de participer à une formation intitulée Méditation, Intuition et Management. Cette formation a changé mon point de vue sur l’intuition.

Dépasser la tyrannie de l’égo!

Pourquoi faudrait-il décrédibiliser l’égo? L’égo est justement ce qui fait de moi un sujet pensant, rationnel, désireux, qui sait juger, analyser et comparer. Des atouts fondamentaux dans le quotidien d’un manager-dirigeant!

Je vous livre la définition de l’auteur Sébastien HENRY, également animateur de la formation citée plus haut.

L’intuition est cette voix de la sagesse en chacun qui, disponible à tout moment, connaît avec précision ce que notre croissance spirituelle exige dans une situation particulière.

Elle peut se comparer à une cascade qui coule jour et nuit, perdue au milieu d’une ville immense. Souvent nous n’arrivons pas à la trouver dans cette ville bruyante et sans cesse en agitation qu’est notre mental.

Quand les décideurs s’inspirent des moines, Sébastien HENRY

Légitimée dans mon ressenti, j’ai compris que j’avais la chance d’être intuitive et qu’il fallait que j’en fasse un atout et non que je tente de la cacher, de la refouler.

Nouveaux paradigmes managériaux, nouvelles responsabilités.

L’égo est un excellent conseillé lorsqu’il s’agit de manager en zone de confort. Les données sont connues et maitrisées, alors l’égo en posture d’hyper-contrôle a tous pouvoirs.

Mais quel manager peut aujourd’hui dire qu’il navigue sur une eau calme?

Nous sommes tous sorti.e.s de notre zone de confort, depuis plus ou moins longtemps. Cela a dépendu du niveau de résistance dont nous avons fait preuve.

Les bouleversements sociaux ayant entrainés des ruptures institutionnelles sont là et les managers-dirigeants qui ne s’en sont pas encore rendus compte sont sortis, malgré eux, de leur zone de confort pour être propulsés en zone de panique!

Qui a résisté trop longtemps en zone de confort, porté par les encouragements de l’égo, se retrouve aujourd’hui en zone de panique.

Notre nouvelle responsabilité est de manager en zone de challenge dans laquelle l’intuition est une alliée redoutable!

Le Fast Management nous a porté au paroxysme du “toujours plus vite, plus haut, plus fort, plus loin”… Les effets: Un environnement et des êtres humains de plus en plus dévitalisés. Suicides, stress, dépenses de santé en augmentation, violences et chômage sont les symptômes d’un malaise social qu’il devient indécent d’ignorer.

Il est impératif d’adopter une toute nouvelle façon de manager dans un contexte dont la seule chose qui ne change pas, c’est que tout change en permanence.

  Pour aller plus loin: Quand faire "moins vite" permet de "faire plus": la magie du SLOW.

Les paradigmes managériaux ont considérablement évolués.

Nous comptons de plus en plus dans nos équipes de membres en quête de réalisation de soi!

Aussi, les manager-dirigeants se doivent d’innover pour être en phase avec un changement en profondeur des aspirations sociales et culturelles, le refus d’une imposition hiérarchique et le désir de participation et de collaboration, une créativité et un élan d’initiative, le développement d’attitude empathiques qui débouchent sur un climat de confiance.

“Ce monde d’incertitude, d’incomplétude, d’imprédictibilité est certes un monde qui peut être angoissant, mais aussi un monde plein d’opportunités.”

Les clés du futur, Jean Staune.

Pour quitter l’angoisse de la zone panique pilotée par l’égo, une solution est de lâcher-prise pour se laisser conduire par son intuition clairvoyante.

Investir sa zone de challenge c’est lâcher le contrôle pour plus de créativité.

De nouvelles responsabilités pour les manager-dirigeants: 3 compétences à développer pour accueillir avec hospitalité la sagesse intuitive.

  1. L’ouverture d’esprit,
  2. Le courage,
  3. Le lâcher-prise

L’ouverture d’esprit est indispensable pour appréhender les situations avec un nouvel oeil; Il s’agit d’apprendre à voir autrement ce que nous côtoyons depuis toujours. Autrement dit, nous devons faire différemment ce que nous avons l’habitude de faire depuis de nombreuses années. C’est loin d’être simple et cela demande des courage!

Le courage de remettre en question nos modes de pensées pour influencer notre comportement et agir autrement!

Et enfin le lâcher prise d’oeuvrer malgré une visibilité obscurcie qui demande de poser des actes sans certitude, aucune, quant aux résultats.

Comment je me mets à l’écoute de mon intuition?

Tout d’abord, je m’installe dans un lieu calme et m’assure d’être non dérageable! (ce que est différent de ne pas être dérangé.e)

Ensuite:

  • Je fais le vide en moi,
  • Je me concentre sur ma respiration,
  • Puis, je note toutes les pensées qui me viennent en tête, (De: Il faut vraiment que j’aille chez le coiffeur à Penser à vérifier l’évolution de l’indice de révision des loyers.)
  • Quand mon cerveau est “vidangé”, je prends un temps pour savourer cet état de grâce, quasi métaphysique,

Enfin… et bien enfin, rien! Je ne fais rien et j’écoute. Je me mets à l’écoute de mon intuition. Certains entendent leur intuition sous forme d’une voix. Ce n’est pas mon cas. Je dirais que j’ai une intuition qui me met en action.

Après mes séances, il n’est pas rare que je fasse quelque chose. quoi me direz-vous? Et bien appeler une personne, prendre un rdv, me mettre à écrire. Et alors Lorsque je mesure le résultat de cette action, je m’aperçois souvent avec surprise que j’ai réglé un souci, ou mis en place une action qui m’amène vers la concrétisation d’un objectif.

Pourquoi et comment ça marche? L’intuition va puiser des informations à un niveau de conscience que nos raisonnements ne peuvent pas atteindre.

L’inconscient: un réservoir de conseils avisés médiés par notre intuition.

Ma dernière décision managériale intuitive.

Le bureau de la direction générale transformé en espace de co-working.

Récemment, j’ai eu l’idée, devrais-je dire, l’intuition, de transformer les bureaux de la DGA, de la secrétaire de direction et le mien en espace partagé de co-working.

Mon intention est de vivre plus pleinement la valeur de l’interdépendance de l’équipe jusque dans l’aménagement de notre espace de travail.

Le résultat ?

  • Escompté: un mode de gouvernance horizontalité,
  • Réel: A évaluer lorsque l’on aura investi les locaux car, comme je le disais plus haut, j’ai appris à lâcher prise sur le résultat.

Un conseil: Quand vous vous sentez poussé.e par une irrésistible envie d’agir, faîtes-le! Et ce, même si votre mental est incapable d’expliquer pourquoi! Vous aurez le bonheur de comprendre en mesurant les résultats de l’action.

Et vous? Comment votre intuition s’adresse-t-elle à vous? Quelle est la dernière décision que vous avez prise intuitivement?

Partagez votre réponse en commentaires!

Manager par le sens! Lapalissade ou quête du graal?

Le risque d’un « fast-management » sans conscience, est celui de passer à côté du manager que nous sommes vraiment. Se poser quelques bonnes questions permet de manager par le sens avec plus de respect de soi et de l’équipe.

De l’esprit au bon sens, il y a plus loin qu’on ne pense.

Napoléon BONAPARTE

Défi: 21 JOURS ET 4 EXERCICES POUR ETRE UN MANAGER INSPIRE ET INSPIRANT A LA RENTREE

Ce défi est fait pour vous si:

  • Vous avez à coeur d’être en énergie pour vous et votre équipe en septembre,
  • Vous avez envie d’impulser une dynamique constructive dès la rentrée,
  • Vous souhaitez surfer sur le bonne humeur de l’été et éviter de cultiver l’ambiance nostalgique voire plombante de la rentrée,
  • Vous cherchez des outils et ressources pour graver en vous une posture de cadre inspiré et inspirant.

Quel moment plus propice que l’été pour croître. La saison est d’ailleurs propice à l’action. En été, nous vivons théoriquement naturellement une phase dynamique de construction. 

Nos actes sont généralement en adéquation avec avec nos valeurs et nos buts. Nous avons le sentiment de nous réaliser.

Il est donc possible, que dans cette phase vous cherchiez à atteindre un palier durable de réussite et de bien-être. C’est de cette manière que je vis cette énergie estivale. 

Une vibration haute et positive, c’est la fête, c’est l’été!

Tout est beau, tout est possible! C’est là que peuvent germer plusieurs idées formidables qui pourraient accompagner nos équipes vers plus d’autonomie, de créativité, de bien-être, de performance…

Pour capitaliser sur cette vague constructive et la faire durer au-delà de la rentrée, j’ai eu envie de vous proposer 4 exercices qui permettent d’y voir clair sur cet alignement que nous pouvons être améné.e.s à vivre quasiment spontanément l’été. Une occasion de mettre de la conscience et du sens pour booster votre potentiel managérial de la rentrée!

Mon souhait est de vous accompagner à mettre de la conscience sur ce que vous vivez pour être un manager inspiré et inspirant à la rentrée,

  • pour que la fin des vacances, de l’été, ne soit plus un moment subi au cours duquel s’évapore toutes les idées porteuses que vous avez eues, 
  • pour que vous gagniez en leadership en ce moment à enjeux qu’est la rentrée.

Je lance le défi 21 jours pour faire durer l’énergie de l’été à la rentrée et être un manager inspiré et inspirant!

21 jours, 4 exercices et, à la clef ,une vision claire de vos valeurs, vos buts, vos ambitions managériales pour vous et votre équipe.

AGENDA DE PARUTION

Manager avec sens I: 

J1 à J5: La ligne de vie ou un regard dans le rétroviseur pour revivre les 27 derniers mois de votre vie de manager et intégrer vos apprentissages/retours d’expériences de manager.

Manager avec sens II:

J6 à J10: Le blason pour connaître vos valeurs profondes et vos buts. 

Manager avec sens III: 

J11 à J15: Votre Ikigaï de manager pour entrer en connexion avec vos talents naturels et vos compétences.

Manager avec sens IV:

J16 à J20: Votre leitmotiv managérial en 30 mots pour ancrer un alignement fort et durable.

J21 ou la célébration en commun !!

Vous êtes prêt.e.s! Lancez-vous! Faites votre demande via le formulaire ci-dessous et vous recevrez votre premier exercice.

Une supervision managériale? Mais pour quoi faire?

Que vous soyez intéressé.e, interrogé.e ou sceptique, venez tester… Vous faites quoi mardi prochain?

Les psychologues, personnels de la petite enfance, personnel du secteur médico-social ont tous ou presque des séances d’analyse de la pratique.

Les coach ont leurs séances de supervision.

Et les managers?

Ils ruminent seul dans leur coin car ils n’osent pas ou ne peuvent pas partager? …

On parle souvent de la solitude du manager. Je me remémore les propos d’une collègue DGS qui me disait …Tu sais Sonnya, on est tous en concurrence, comment veux tu que l’on échange sur nos difficultés et nos “faiblesses”… C’est ainsi que l’on ajoute du stress à la solitude car échouer relève d’un secret de polichinelle.

Ce dont on ne pas parler ailleurs, je vous propose de le partager, au sein d’un cercle de pair.e.s. à la fois bienveillant et cadrant.

OBJECTIFS :
Offrir un espace régulier de paroles

  • Exprimer interrogations et difficultés dans un climat de respect et de confiance,
  • Déposer le poids du quotidien et faciliter sa mission,
  • Réfléchir collectivement aux pratiques professionnelles,
  • Aborder des situations professionnelles complexes de manière commune et interdisciplinaires,
  • Echanger sur le vécu et le ressenti des paires managers, autour de situations concrètes,
  • Cultiver une prise de recul apprenante sur les situations partagées en croisant les regards,
  • Avoir des éléments de compréhension sur les processus qui ont conduit aux situations évoquées,
  • Mobiliser l’intelligence collective du groupe au service de la « résolution », de la « clarification » et/ou des « freins » et des « ressources » le tout en lien avec la situation abordée
  • Réajuster de façon concrète son savoir-faire pratique et relationnel
  • Clarifer sa place et son positionnement
  • Impulser une attitude réflexive, en prenant de la hauteur par rapport à sa pratique et aux situations abordées
  • Développer l’intelligence situationnelle et le raisonnement fractal
  • Evaluer au fl des séances l’apport de ces temps de travail

PROGRAMME :
Public :
Manager et Top Manager des secteurs publics et privés
Pré-requis :
Être actuellement en situation de management d’équipe hiérarchique ou fonctionnelle ou l’avoir été dans les 6 derniers mois.

CONTENU:

Les thèmes travaillés émaneront des participant.e.s. Les ateliers regroupent deux facilitatrices et 6 à 12 managers. Au cours d’un atelier, chaque manager, appelé « exposant », partage une situation actuelle de management qui le met en difficulté, lui pose un problème ou une question. La situation est étudiée en appliquant une méthode de décryptage qui mêle co-développement et analyse situationnelle. Les facilitatrices réalisent alors des apports théoriques en fonction de ce qui se joue dans la situation. Les apports sont multi-courants : Analyse transactionnelle, Programmation neuro-linguistique, Analyse systé-
mique…

  • Relation à un supérieur hiérarchique
  • Relation avec un collaborateur
  • Relation avec une équipe
  • Relation avec des pairs / collègues
  • Relation à l’organisation
  • Relation à soi-même

1ère séance: Mardi 26 février

MODALITES ORGANISATIONNELLES :
Nombre de participants : 6 à 12
Durée : 1 journée de 7h
Nombre d’ateliers : 5
Période : Février à Juin 2019
Dates : 26/02, 26/03, 23/04, 28/05 et 25/06
Type : Présentiel à Lyon (69 009)

TARIFS :
Auto-fnancement : 80 €/TTC/Jour
Financement employeur : 180 €/HT/Jour

RÊVolutionnairement vôtre,

Sonnya