Manager par le sens! Lapalissade ou quête du graal?

Le risque d’un « fast-management » sans conscience, est celui de passer à côté du manager que nous sommes vraiment. Se poser quelques bonnes questions permet de manager par le sens avec plus de respect de soi et de l’équipe.

De l’esprit au bon sens, il y a plus loin qu’on ne pense.

Napoléon BONAPARTE

Défi: 21 JOURS ET 4 EXERCICES POUR ETRE UN MANAGER INSPIRE ET INSPIRANT A LA RENTREE

Ce défi est fait pour vous si:

  • Vous avez à coeur d’être en énergie pour vous et votre équipe en septembre,
  • Vous avez envie d’impulser une dynamique constructive dès la rentrée,
  • Vous souhaitez surfer sur le bonne humeur de l’été et éviter de cultiver l’ambiance nostalgique voire plombante de la rentrée,
  • Vous cherchez des outils et ressources pour graver en vous une posture de cadre inspiré et inspirant.

Quel moment plus propice que l’été pour croître. La saison est d’ailleurs propice à l’action. En été, nous vivons théoriquement naturellement une phase dynamique de construction. 

Nos actes sont généralement en adéquation avec avec nos valeurs et nos buts. Nous avons le sentiment de nous réaliser.

Il est donc possible, que dans cette phase vous cherchiez à atteindre un palier durable de réussite et de bien-être. C’est de cette manière que je vis cette énergie estivale. 

Une vibration haute et positive, c’est la fête, c’est l’été!

Tout est beau, tout est possible! C’est là que peuvent germer plusieurs idées formidables qui pourraient accompagner nos équipes vers plus d’autonomie, de créativité, de bien-être, de performance…

Pour capitaliser sur cette vague constructive et la faire durer au-delà de la rentrée, j’ai eu envie de vous proposer 4 exercices qui permettent d’y voir clair sur cet alignement que nous pouvons être améné.e.s à vivre quasiment spontanément l’été. Une occasion de mettre de la conscience et du sens pour booster votre potentiel managérial de la rentrée!

Mon souhait est de vous accompagner à mettre de la conscience sur ce que vous vivez pour être un manager inspiré et inspirant à la rentrée,

  • pour que la fin des vacances, de l’été, ne soit plus un moment subi au cours duquel s’évapore toutes les idées porteuses que vous avez eues, 
  • pour que vous gagniez en leadership en ce moment à enjeux qu’est la rentrée.

Je lance le défi 21 jours pour faire durer l’énergie de l’été à la rentrée et être un manager inspiré et inspirant!

21 jours, 4 exercices et, à la clef ,une vision claire de vos valeurs, vos buts, vos ambitions managériales pour vous et votre équipe.

AGENDA DE PARUTION

Manager avec sens I: 

J1 à J5: La ligne de vie ou un regard dans le rétroviseur pour revivre les 27 derniers mois de votre vie de manager et intégrer vos apprentissages/retours d’expériences de manager.

Manager avec sens II:

J6 à J10: Le blason pour connaître vos valeurs profondes et vos buts. 

Manager avec sens III: 

J11 à J15: Votre Ikigaï de manager pour entrer en connexion avec vos talents naturels et vos compétences.

Manager avec sens IV:

J16 à J20: Votre leitmotiv managérial en 30 mots pour ancrer un alignement fort et durable.

J21 ou la célébration en commun !!

Vous êtes prêt.e.s! Lancez-vous! Faites votre demande via le formulaire ci-dessous et vous recevrez votre premier exercice.

Une supervision managériale? Mais pour quoi faire?

Que vous soyez intéressé.e, interrogé.e ou sceptique, venez tester… Vous faites quoi mardi prochain?

Les psychologues, personnels de la petite enfance, personnel du secteur médico-social ont tous ou presque des séances d’analyse de la pratique.

Les coach ont leurs séances de supervision.

Et les managers?

Ils ruminent seul dans leur coin car ils n’osent pas ou ne peuvent pas partager? …

On parle souvent de la solitude du manager. Je me remémore les propos d’une collègue DGS qui me disait …Tu sais Sonnya, on est tous en concurrence, comment veux tu que l’on échange sur nos difficultés et nos “faiblesses”… C’est ainsi que l’on ajoute du stress à la solitude car échouer relève d’un secret de polichinelle.

Ce dont on ne pas parler ailleurs, je vous propose de le partager, au sein d’un cercle de pair.e.s. à la fois bienveillant et cadrant.

OBJECTIFS :
Offrir un espace régulier de paroles

  • Exprimer interrogations et difficultés dans un climat de respect et de confiance,
  • Déposer le poids du quotidien et faciliter sa mission,
  • Réfléchir collectivement aux pratiques professionnelles,
  • Aborder des situations professionnelles complexes de manière commune et interdisciplinaires,
  • Echanger sur le vécu et le ressenti des paires managers, autour de situations concrètes,
  • Cultiver une prise de recul apprenante sur les situations partagées en croisant les regards,
  • Avoir des éléments de compréhension sur les processus qui ont conduit aux situations évoquées,
  • Mobiliser l’intelligence collective du groupe au service de la « résolution », de la « clarification » et/ou des « freins » et des « ressources » le tout en lien avec la situation abordée
  • Réajuster de façon concrète son savoir-faire pratique et relationnel
  • Clarifer sa place et son positionnement
  • Impulser une attitude réflexive, en prenant de la hauteur par rapport à sa pratique et aux situations abordées
  • Développer l’intelligence situationnelle et le raisonnement fractal
  • Evaluer au fl des séances l’apport de ces temps de travail

PROGRAMME :
Public :
Manager et Top Manager des secteurs publics et privés
Pré-requis :
Être actuellement en situation de management d’équipe hiérarchique ou fonctionnelle ou l’avoir été dans les 6 derniers mois.

CONTENU:

Les thèmes travaillés émaneront des participant.e.s. Les ateliers regroupent deux facilitatrices et 6 à 12 managers. Au cours d’un atelier, chaque manager, appelé « exposant », partage une situation actuelle de management qui le met en difficulté, lui pose un problème ou une question. La situation est étudiée en appliquant une méthode de décryptage qui mêle co-développement et analyse situationnelle. Les facilitatrices réalisent alors des apports théoriques en fonction de ce qui se joue dans la situation. Les apports sont multi-courants : Analyse transactionnelle, Programmation neuro-linguistique, Analyse systé-
mique…

  • Relation à un supérieur hiérarchique
  • Relation avec un collaborateur
  • Relation avec une équipe
  • Relation avec des pairs / collègues
  • Relation à l’organisation
  • Relation à soi-même

1ère séance: Mardi 26 février

MODALITES ORGANISATIONNELLES :
Nombre de participants : 6 à 12
Durée : 1 journée de 7h
Nombre d’ateliers : 5
Période : Février à Juin 2019
Dates : 26/02, 26/03, 23/04, 28/05 et 25/06
Type : Présentiel à Lyon (69 009)

TARIFS :
Auto-fnancement : 80 €/TTC/Jour
Financement employeur : 180 €/HT/Jour

RÊVolutionnairement vôtre,

Sonnya