Libérez les administrations ! Utopie naïve ou Premiers petits pas d’une RÊVolution… Je teste et vous raconte

Processus d’intelligence collective, co-développement, pédagogie inversée ou quand tout nous pousse à écraser la pyramide hiérarchique


Comment je RÊvolutionne mon management dans la libération de mon administration par le changement des usages dans l’espace.

Quand j’ai pris mes fonctions de directrice générale il y a 12 ans, j’ai appris qu’un manager jouissait d’indicateurs extérieurs d’autorité. Il était important qu’il dispose du plus grand bureau, de la place de parking le plus proche de la porte d’entrée, de la plus grande voiture et pour nous fonctionnaires, du grade le plus haut dans la pyramide de notre cadre d’emplois. Aujourd’hui, je comprends que ces critères n’ont plus autant d’importance pour les plus jeunes générations qui entrent dans le monde du travail. Si le DG dispose de ces éléments, c’est très bien pour lui ou elle, mais ce qui compte c’est qu’il soit capable de faire preuve de leadership, d’embarquer ces équipes en donnant du sens à l’action et de partager la prise de décision – autrement dit – partager le pouvoir.

Je suis DG d’une commune et comme dans la majorité des petites collectivités, l’interface relationnelle “agents – élus” est facteur de stress au travail car le proximité est plus présente. Après un audit QVT (Qualité de Vie au Travail) réalisé voilà 2 ans, nous avons décidé d’un plan d’actions ambitieu, avec un suivi régulier en réunion de CHSCT (Comité d’Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail).

Parallèlement, le Conseil Municipal actait un projet de réhabilitation de la mairie; C’est alors qu’a germé l’idée de travailler la concertation en liant Espaces – QVT – Gouvernance. Je souhaitais mêler les deux projets plutôt que de les voir co-habiter en imaginant que l’on adaptera nos relations à l’espace défini par des architectes, certes bien intentionnés, mais qui ne connaissent pas nos usages.

Un long travail a été réalisé entre janvier 2017 et juin 2018 que je me propose de vous relater dans un. livre numérique que vous pouvez vous procurer gratuitement en indiquant ci-dessous votre adresse mail.

Les travaux de réhabilitation de la mairie débuteront en septembre 2018. Je me lance le défi de publier 1 article par semaine pendant 40 semaines pour relater comment j’adapte et RÊVolutionne mon management pendant cette phase de travaux en site occupé – car ce que je ne vous ai pas encore dit c’est que les espaces ont été pensé pour écraser la pyramide hiérarchique. 

Comment vais-je m’adapter? La perte de certains attributs matériels vont nécessairement me pousser dans mes retranchements – vais-je perdre le contrôle ou développer mon leadership?

Hâte de vivre cette expérience avec vous.

Sonnya GARCIA